Програми балансу «робота – життя» як соціальна та психологічна підтримка персоналу в організаціях
Анотація
Вступ. Сьогодні робоче середовище стає напруженим, змушує вирішувати багато завдань та проблем. Воно перевантажено незбалансоване, складне і часто сповнене конфліктів. У цьому кліматі управління межами і балансом між різними сферами життя і роботою стає все складнішим. Потрібно, щоб організації та персонал знаходили гнучкі та інноваційні рішення, які б збільшували продуктивність праці без шкоди для психологічного благополуччя персоналу, його особистого життя та сімейних стосунків.
Мета Проаналізувати основні категорії, ресурси та обмеження балансу між роботою та іншими сферами життя, результати емпіричного дослідження, основні організаційні та індивідуальні стратегії створення балансу.
Результати. Баланс між робочим та особистим життям – це категорія, визначена дослідниками як суб’єктивна загальна оцінка людиною взаємозв’язку між роботою та іншими сферами життя, сім’єю, а також здатність належним чином поєднати ці сфери. Емпіричне дослідження показало, що баланс роботи та особистого життя в цілому оцінюється як середній. Респонденти оцінили баланс навантаження нижче, ніж інші складові: складність професійних завдань, планування роботи та змісту, а також соціальні стосунки. Відповідно до результатів емпіричного дослідження та теоретичних підходів, основними стратегіями в програмах підвищення професійної продуктивності в організаціях можуть бути такі: стратегії фокусування, стратегії «ресурсу/відмови», адаптивні стратегії, кожна з яких проявляється у індивідуальних стратегіях. Використання адаптивних індивідуальних стратегій зі стратегією збільшення ресурсів чудово сприяє досягненню балансу між роботою та особистим життям.
Висновки. На основі результатів теоретичних та емпіричних досліджень ми визначили організаційні умови та індивідуальні стратегії досягнення балансу робота – життя, а також основні особисті навички та риси, що сприяють досягненню балансу робота – життя, включають наступні: особиста гнучкість, високий рівень самодисципліни; відносини, засновані на довірі; динамічна та незалежна робота. Ці навички мають бути зрілими, а програми психологічного навчання персоналу для досягнення балансу робота - життя можуть підвищити їх рівень.
Посилання
2. Beham, B., Drobnic, S., & Prag, P. (2014). The work-family interface of service sector workers: a comparison of work resources and professional status across five European countries. Applied Psychology: an International Review, 63(1), 29-61.
3. Billing, T. K., Bhagat, R. S., Babakus, E., & Krishnan, B. (2014). Work–Family Conflict and Organisationally Valued Outcomes: The Moderating Role of Decision Latitude in Five National Contexts. Applied Psychology: an International Review, 63(1), 62-95.
4. Burke, R. (1999). Are families a career liability? Women in Management Review, 14(5), 159-163.
5. Chen, Y-P., Shaffer, M., Westman, M., Chen, S.H., Lazarova, M., & Reiche, S. (2014). Family Role Performance: Scale Development and Validation. Applied Psychology: an International Review, 63(1), 190-218.
6. Emslie, C., & Hunt, K. (2009). ‘Live to Work’ or ‘Work to Live’? A Qualitative Study of Gender and Work-life Balance among Men and Women in Mid-life. Gender, Work and Organization, 16(1), January, 151-172
7. Frone, M. R. (2003). Work-family balance. In J. C. Quick & L. E. Tetrick (Eds.), Handbook of occupational health psychology (pp. 143-162). American Psychological Association.
8. Grawitch, M. J., Barber, L. K., & Justice, L. (2010). Rethinking the Work-life Interface: It’s Not about Balance, It’s about Resource Allocation. Applied psychology: health and well-being, 2(2), 127-159
9. Grandey, A. A., Cordeiro, B. L., & Crouter, A. C. (2005). A longitudinal and multi-source test of the work–family conflict and job satisfaction relationship. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, 1-20
10. Hamilton, E. A., Gordon, J. R., & Whelan-berry, K. S. (2006). Understanding the work-life conflict of never-married women without children. Women in Management Review, 21(5), 393-415.
11. Kinnunen, U., Rantanen, J., Mauno, S., & Peeters, M.C.W. (2014). Work-Family Interaction. In M.C.W. Peeters (Ed.) An introduction to contemporary work psychology (pp. 267-289). Wiley Blackwell.
12. Konrad, A.M., & Yang, Y. (2012) .Is using work-life interface benefits a career- limiting move? An examination of women, men, lone parents, and parents with partners. Journal of Organizational Behavior, 33, 1095-1119.
13. Kropf, M. B. (1999). Flexibility initiatives: current approaches and effective strategies. Women in Management Review, 14(5), 177-185.
14. Lim, V.K.G., & Kim, T-Y. (2014). The Long Arm of the Job: Parents’ Work–Family Conflict and Youths’ Work Centrality. Applied Psychology: an International Review, 63(1), 130-150.
15. Lockwood, N.R. (2003) Work / Life Balance: Challenges and Solutions. Society for Human Resource Management.
16. Lyness, K. S., & Judiesch, M. K. (2014). Gender Egalitarianism and Work-life Balance for Managers: Multisource Perspectives in 36 Countries. Applied Psychology: an International Review, 63(1), 96-129.
17. Marcinkus, W. C., Whelan-berry, K. S., & Gordon, J. R. (2007). The relationship of social support to the work-family balance and work outcomes of midlife women. Women in Management Review, 22(2), 86-111.
18. Masuda, A. D., Poelmans, S. A., Allen, T. D., & Spector, P. E. (2012). Flexible Work Arrangements Availability and their Relationship with Work-to-Family Conflict, Job Satisfaction, and Turnover Intentions: A Comparison of Three Country Clusters. Applied psychology: an international review, 61(1), 1-29.
19. Muse ,L., Harris, S. G., Giles, W. F., & Field, H. S. (2008). Work-life benefits and positive organizational behavior: is there a connection? Journal of Organizational Behavior, 29, 171-192.
20. Rayman, P., Bailyn, L., & Dickert, J. (1999). Designing organizational solutions to integrate work and life. Women in Management Review, 14(5), 164-176.
21. Roche, M., & Haar, J. M. (2010). Work-Family Interface Predicting Needs Satisfaction: The Benefits for Senior Management. e-Journal of Social & Behavioural Research in Business, 1(1), 12-23.
22. Scott, K. L., Ingram, A., Zagenczyk, T. J., & Shoss, M. K. (2015). Work–family conflict and social undermining behaviour: An examination of PO fit and gender differences. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 88, 203-218.
23. Smithson J., & Stokoe E. H. (2005). Discourses of Work-life Balance: Negotiating ‘Genderblind’ Terms in Organizations. Gender, Work and Organization, 12(2), March, 147-168.
24. Straub, C. (2007). A comparative analysis of the use of work-life balance practices in Europe. Women in Management Review, 22(4), 289-304
25. Tombari, N., & Spinks, N. (1999). The work-family interface at Royal Bank Financial Group: successful solutions – a retrospective look at lessons learned. Women in Management Review, 14(5), 186-193.
26. Tkalych, M., Snyadanko, I., Guba, N., & Zhelezniakova, Yu. (2020). Social and psychological support for personnel in organizations: work-life balance programs. Journal of Intellectual Disability - Diagnosis and Treatment, 8(2), 159-166.
27. Wille, B., De Fruyt, F., & Feys, M. (2013). Big Five Traits and Intrinsic Success in the New Career Era: A 15-Year Longitudinal Study on Employability and Work-Family Conflict. Applied Psychology: An International Review, 62(1), 124-156.
28. Jones, F., Burke, R.J., & Westman, M. (2008). Work-Life Balance. A psychological Perspective. Psychology Press, ISBN 978-1841695297
